一个项目拖的时间越长，戴森不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

因税同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，问1万一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，问1万他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，题被建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，戴森他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，戴森和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，因税根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，问1万该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：问1万蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，题被并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

所谓厕所实验，戴森就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

《思考，因税快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，问1万很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，题被该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：题被蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，戴森预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、因税按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，问1万这时取均值就可以作为锚定点。